COBIT es una herramienta de gobierno de TI que ha cambiado la forma en que trabajan los profesionales de TI. Vinculando tecnología informática y prácticas de control, COBIT consolida y armoniza estándares de fuentes globales prominentes en un recurso crítico para la gerencia, los profesionales de control y los auditores.

El propósito de COBIT es proveer a la gerencia y a los propietarios de los procesos del negocio con un modelo de gobierno de Tecnología Informática (TI) que ayude a comprender y administrar los riesgos asociados con TI. COBIT ayuda a sortear las brechas entre los riesgos del negocio, las necesidades de control y los aspectos técnicos. Es un modelo de control para satisfacer las necesidades de gobierno de TI y asegurar la integridad de la información y de los sistemas de información.


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CONTENIDO

  1. Por Que Una Metodología?
  2. Por Que COBIT?
  3. Que es COBIT?
  4. Gobierno TI
  5. Características de COBIT
    • Orientado a Negocios
    • Orientado a Procesos y Basados en Objetivos de Control
  6. Impulsado por Mediciones
  7. Como Ayuda a una Empresa?
  8. Enfoque de Principios del Marco de Referencia
  9. Requerimientos de negocio para la información
  10. Los Tres Dimensiones Conceptuales de COBIT
  11. Procesos de TI de COBIT Definidos en los Cuatro Dominios
  12. Evolución de COBIT
  13. Productos de la Familia COBIT 3.0
  14. Procesos (Planeación y Organización)
  15. Procesos (Adquisición e Implementación)
  16. Procesos (Entrega y Soporte)
  17. Procesos (Monitoreo)
  18. Usando COBIT

POR QUÉ UNA METODOLOGÍA?


CEO

Responsable
de Controlar

TI

Compone de:

Información

Tecnología que la Soporta

QUE ES COBIT?




OBJETIVOS

Reducir Brechas

EMPRESA

Politicas
Métodos
Procedimientos

TI

GOBIERNO TI


OBJETIVOS

CONTROL

ACTIVIDADES

DIRIGIR

Planea
Hace
Revisa
Corrige

REPORTAR

  • TI está alineado con el negocio, habilita al negocio y maximiza beneficios.
  • Los recursos de TI son utilizados responsablemente.
  • Los riesgos relacionados a TI son manejados apropiadamente.
PO
AI
DS
M

Manejo de Riesgo Beneficios
  • Seguridad
  • Confiabilidad
  • Conformidad
  • cumplimiento
 Incrementar
Automatización - ser efectivo 		Decrementar
Costos - ser eficiente

CARACTERÍSTICAS




Orientado
a Negocios

Impulsado por
Medición

Orientado
a Procesos

Basaso en
Controles

ORIENTADO A NEGOCIOS




Que responde a:

Requerimientos
de Negocio

Dirige la inversión en:

Información de
la Empresa

COBIT

Recursos de TI

para entregar:

Procesos TI

Que es utilizado por:

ORIENTADO A PROCESOS Y BASADOS EN OBJETIVOS DE CONTROL



  • 4 Dominios






    34 Procesos






    318 Objetivos de Control

IMPULSADO POR MEDICIONES


Metas de Actividad Metas de Proceso Metas de TI Metas de Negocio

KPI Métrica de Negocio KGI
KPI Métrica de TI KGI
KPI Métrica de Proceso KGI

COMO AYUDA A UNA EMPRESA?

Recursos y Procesos TI
Provee
Informacion
Utilizado para:
Procesos de Negocio
Permite
Objetivos de Negocio

ENFOQUE DE PRINCIPIOS DEL MARCO DE
REFERENCIA

Requerimientos
de Negocio

Recursos de TI

Procesos de TI

REQUERIMIENTOS DE NEGOCIO PARA LA INFORMACIÓN



Requerimientos de Calidad Calidad (cumplimiento de requerimientos)
Costo (dentro del presupuesto).
Oportunidad (en el tiempo indicado)
Requerimientos Financieros (COSO) Efectividad y eficiencia operacional.
Confiabilidad de los reportes financieros.
Cumplimiento de leyes y regulaciones.
Requerimientos de Seguridad Confidencialidad.
Integridad.
Disponibilidad.

Otra forma de ver la relación de los recursos de TI con respecto a la entrega de servicios se describe a continuación:



Eventos

  • Objetivos de Negocio
  • Oportunidades de Negocio
  • Requerimientos Externos
  • Regulaciones
  • Riesgos
Mensaje
Entrada
Servicio
Salida
 Información

Efectividad
Eficiencia
Confidencialidad
Integridad
Disponibilidad
Cumplimiento
Confiabilidad

LOS TRES DIMENSIONES CONCEPTUALES DE COBIT


PROCESOS DE TI DE COBIT 3 DEFINIDOS EN LOS CUATRO DOMINIOS


Planeación y
Organización

Adquisición e
Implementación

Entrega y
Soporte

Monitoreo

COBIT

Información

Recursos TI

PO1 Definir un plan estratégico de TI
PO2 Definir la arquitectura de información
PO3 Determinar la dirección tecnológica
PO4 Definir la organización y sus relaciones
PO5 Administrar las inversiones (en TI)
PO6 Comunicar la dirección y objetivos de la gerencia
PO7 Administrar los recursos humanos
PO8 Asegurar el cumplimiento de requerimientos externos
PO9 Evaluar riesgos
PO10 Administrar proyectos
PO11 Administrar calidad
AI1 Identificar soluciones de automatización
AI2 Adquirir y mantener software de aplicación
AI3 Adquirir y mantener la arquitectura tecnológica
AI4 Desarrollar y mantener procedimientos
AI5 Instalar y acreditar sistemas de información
AI6 Administrar cambios
DS1 Definir niveles de servicio
DS2 Administrar servicios de terceros
DS3 Administrar desempeño y capacidad
DS4 Asegurar continuidad de servicio
DS5 Garantizar la seguridad de sistemas
DS6 Identificar y asignar costos
DS7 Educar y capacitar a usuarios
DS8 Apoyar y orientar a clientes
DS9 Administrar la configuración
DS10 Administrar problemas e incidentes
DS11 Administrar la información
DS12 Administrar las instalaciones
DS13 Administrar la operación
M1 Monitorear el proceso
M2 Evaluar lo adecuado del control interno
M3 Obtener aseguramiento independiente
M4 Proporcionar auditoría independiente
  • efectividad
  • eficiencia
  • confidencialidad
  • integridad
  • disponibilidad
  • cumplimiento
  • confiabilidad
  • datos
  • sistemas de aplicación
  • tecnología
  • instalaciones
  • gente

EVOLUCIÓN DE COBIT


Gobierno Corporativo de TI

Gobierno de TI

Administracíon

Control

Auditoría

Val IT 2.0
(2008)

Risk IT
(2009)

PRODUCTOS DE LA FAMILIA COBIT 3.0


00:00/00:00
Error loading: "null"
 Contenido

PROCESOS


Planeación y Organización


1   PO1   Definir un plan estratégico de TI
2   PO2   Definir la arquitectura de información
3   PO3   Determinar la dirección tecnológica
4   PO4   Definir la organización y sus relaciones
5   PO5   Administrar las inversiones (en TI)
6   PO6   Comunicar la dirección y objetivos de la gerencia
7   PO7   Administrar los recursos humanos
8   PO8   Asegurar el cumplimiento de requerimientos externos
9   PO9   Evaluar riesgos
10   PO10   Administrar proyectos
11   PO11   Administrar calidad

PROCESOS


Adquisición e Implementación


1   AI1   Identificar soluciones de automatización
2   AI2   Adquirir y mantener software de aplicación
3   AI3   Adquirir y mantener la arquitectura tecnológica
4   AI4   Desarrollar y mantener procedimientos
5   AI5   Instalar y acreditar sistemas de información
6   AI6   Administrar cambios

PROCESOS


Entrega y Soporte


1   DS1   Definir niveles de servicio
2   DS2   Administrar servicios de terceros
3   DS3   Administrar desempeño y capacidad
4   DS4   Asegurar continuidad de servicio
5   DS5   Garantizar la seguridad de sistemas
6   DS6   Identificar y asignar costos
7   DS7   Educar y capacitar a usuarios
8   DS8   Apoyar y orientar a clientes
9   DS9   Administrar la configuración
10   DS10   Administrar problemas e incidentes
11   DS11   Administrar la información
12   DS12   Administrar las instalaciones
13   DS13   Administrar la operación

PROCESOS


Monitoreo


1   M1   Monitorear el proceso
2   M2   Evaluar lo adecuado del control interno
3   M3   Obtener aseguramiento independiente
4   M4   Proporcionar auditoría independiente

USANDO COBIT


UNA HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN

  • Resumen Ejecutivo -- "Hay un Método"
  • Marco de referencia -- "El Método es"
  • Objetivos de Control -- "Los Controles Mínimos son"
  • Guías de Auditoría -- "Así Auditamos"


COMO UNA HERRAMIENTA PARA DEFINIR ALCANCE

  • " Yo quiero buscar en esta área de SI..."
  • " ¿Cuáles son los procesos involucrados?"
  • &quo;t ¿Cuáles son los objetivos de control involucrados?"


COBIT Permite Identificar los Controles Mínimos


COMO UNA HERRAMIENTA DE AUTOEVALUACIÓN EN TI

  • "¿Cómo lo estoy haciendo comparado con los requerimientos de control en SI de COBIT?"
  • "Puedo focalizar mi auditoría para trabajar sobre mis fortalezas a fin de mejorarlas aún más; Ya conozco mis debilidades".

 
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